Über uns
Was oder wer ist FMP?
FMP steht für: Federico Marziali: Project.Partnership.Performance.
Das Motto: offene und partnerschaftliche Beratung auf Augenhöhe.
Ich biete Beratungsleistungen an, oft in Zusammenarbeit mit Partnern meines Netzwerks von Unternehmensberatern in Europa, insbesondere in Deutschland und Italien.
Lesen Sie mehr im Folgenden…
Wer ist Federico Marziali?
Einige persönliche Notizen und Nachrichten. Wenn Sie sich langweilen, springen Sie zum nächsten Abschnitt, ich werde keinen Groll hegen 😊
Anfang der 80er Jahre in Rom geboren, studierte und graduierte ich 25 Jahre später als Luft- und Luftfahrtingenieur in dieser Stadt, an einer der italienischen Universitäten mit der längsten Tradition auf diesem Gebiet: La Sapienza, der ersten Universität Roms.
Die Luftfahrt war für meine Familie schon seit einigen Generationen eine Leidenschaft und die Faszination für das Fliegen, seine Physik und die schönen Maschinen, die es uns ermöglichten, diesen lang gehegten menschlichen Traum zu erfüllen, begleiteten mich seit meiner Kindheit, eigentlich seit ich denken kann.
Als Teenager entwickelte ich eine weitere Leidenschaft für hochkomplexe Systeme: Computer und Software.
Beide Bereiche haben mich fasziniert und tun es immer noch, weil sie mit ihren vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten den Horizont der Menschen wirklich erweitern können.
Ich sehe sie auch als praktische Werkzeuge, um auf zwei grundlegende Eigenschaften des Menschen zu beantworten: Kommunikation und Erkundung.
Ihre multidisziplinäre Natur und Komplexität, sowohl intrinsisch als auch in ihren Anwendungen, und die Tatsache, dass sie verwendet werden können, um andere Systeme, Architekturen und Infrastrukturen zu bauen, wie in einem Spiel chinesischer Boxen, hat für mich einen besonderen Reiz: Wie ein unendlicher Spielplatz mit unzähligen Möglichkeiten gibt es immer eine Möglichkeit, etwas Neues zu lernen und zu erfinden!
Da ich online war, bevor die meisten Menschen in meinem Heimatland anfingen, Bücher (!) darüber zu schreiben, „was Internet ist“, stand ich schon früh in Kontakt mit Menschen aus dem Ausland. Wahrscheinlich aus diesem Grund und weil ich in der letzten Phase der europäischen Integration aufwuchs, die später zur EU und zum Euro führen sollte, entwickelte ich eine echte Neugier für andere Kulturen und Sichtweisen, die meine eigene Perspektive auf die Welt bereichern können. Es war für mich eine natürliche Entwicklung, zu Beginn meiner Karriere außerhalb Italiens zu ziehen, zuerst in Großbritannien, dann in Deutschland, wo ich jetzt seit fast 15 Jahren bin. Aber meine Neugier auf andere Nationen hat nicht aufgehört: Ich hatte das Glück, an vielen internationalen Projekten in Europa, Nordamerika und China beteiligt zu sein.
Meine natürliche Einstellung zu einem ganzheitlichen, systemischen Ansatz für die Ingenieurentwicklung, der sich auf Standardisierung und Wiederverwendung der Lösungen unter verbesserten Bedingungen konzentriert, verlagerte den Fokus meiner Karriere von einer tiefen vertikalen technischen Rolle auf eine horizontalere, multidisziplinäre Rolle mit Managementfokus auf den Betrieb.
Seitdem übernehme ich Rollen in der Leitung von Änderungen und Teams in heterogenen Umgebungen für komplexe Geschäftsprojekte. Was die meisten Menschen als potenzielle Kopfschmerzen sehen, sehe ich als Chance und was den Job wirklich interessant macht!
Warum also FMP als Name?
Schon früh habe ich Beratung anders konzipiert und gelebt, als es die meisten Beratungsunternehmen normalerweise tun – zumindest sagen mir das meine Kunden. Vielleicht, weil ich aus operativen Rollen im Unternehmen kam, anstatt den typischeren Karriereweg eines Beraters eingeschlagen zu haben, habe ich mich viel enger mit den Organisationen beschäftigt, die ich unterstützt habe, als es für externe Berater üblich ist: Die Ärmel hochkrempeln und mit dem Kunden in die Schützengräben gehen, ist für mich ganz natürlich.
Die Resonanz bei den Kunden und die vielen positiven Rückmeldungen am Ende der Projekte, die sich in dem semi-standardmäßigen Ausruf „So haben wir noch nie mit einem Berater zusammengearbeitet!“ zusammenfassen lassen, überzeugte mich, dass es einen echten Mehrwert gibt, einen solchen Ansatz zu verfolgen.
Aus diesem Grund sind die ersten beiden Buchstaben „FM“ meine Initialen: Sie spiegeln wider, dass die Mitarbeiter von FMP bei Ihrer Arbeit für Sie und Ihr Unternehmen (sei es ich selbst oder einer der ausgewählten Berater, mit denen ich zusammenarbeite) die gleiche Interpretation dessen teilen, was Beratung wirklich sein sollte: zuhören, verstehen, Fachwissen bereitstellen und sich tatsächlich engagieren.
Das „P“ im Namen steht für Project, um ein grundlegendes Konzept widerzuspiegeln, das im Alltag der Beratungswelt eine zentrale Rolle spielt: Wir engagieren uns zunächst, weil Sie das Bedürfnis haben, etwas zu beginnen, zu entwickeln und/oder zum Ende zu bringen und die sofortige Unterstützung eines Experten wünschen. Es kann durchaus sein, dass wir am Ende Partner für lange Zeit bleiben.
Das „P“ im Namen steht auch für Performance. Sie erwarten, dass unsere Beratungsarbeit effektiv und effizient ist. Wir schätzen und respektieren, dass die Zeit und Ressourcen, die Sie bei der Zusammenarbeit mit uns aufwenden, für Sie wertvoll sind, und wir werden dies honorieren, indem wir solide Ergebnisse für Sie und Ihr Team auf transparente und messbare Weise liefern.
Schließlich steht das „P“ im Namen für den zentralsten Punkt unserer Beratungsphilosophie: Partnerschaft. FMP lebt einen offenen und kooperativen Beratungsansatz.
OFFEN: Wir hören auf Ihrem Business (seinen Prozessen und Systemen) und Ihren Mitarbeitern mit gleicher Aufmerksamkeit zu, und bieten Experteneinblicke, die jedoch an Ihrer spezifischen Situation angepasst werden. Wir geben nicht vor, die Antwort und die besten Praktiken für jede Situation zur Verfügung zu haben, bevor wir tatsächlich verstehen, was vor sich geht. Jede Organisation ist einzigartig und verdient es, aktiv als solche anerkannt zu werden.
KOOPERATIV: Durch die Integration mit Ihrem Team erleichtern wir die interne Kommunikation und die Klarheit der Vision. Gemeinsam definieren wir die Ziele und den Weg zu deren Erreichung und führen Ihr Team dorthin, während wir gleichzeitig Ihre Organisation verbessern, so dass der Erfolg nachhaltig ist und Sie an Resilienz gewachsen sind, um der nächsten Herausforderung mit mehr Zuversicht entgegenzusehen.
Wie arbeiten Sie mit Ihren Kunden zusammen?
FMP gestaltet seine Aufträge und Projekte im größeren Kontext der Organisation, für die es tätig ist.
Unserer Meinung nach macht Beratung wirklich einen Unterschied, wenn sie langfristig einen nachhaltigen Return of Investment realisieren kann. Und der einfachere Weg, dies zu erreichen, besteht darin, dass die Berater nicht nur ein Konzept erstellen, das von allen Akteuren der Organisation verstanden, gewollt und geteilt wird, sondern indem sie direkt an der Umsetzung beteiligt sind und sowohl als externe Referenz als auch als Teamteilnehmer fungieren. So wird Ihr Erfolg zu unserem Erfolg, Ihre Rückschläge sind auch unsere: eine aktive Rolle in Ihrem Team sorgt für höchstmögliches Engagement für Ihre Organisation. In der Tat ist es Teil unserer Verpflichtung Ihnen gegenüber, nicht nur die Planung einer Strategie, ihre Agilität der Ausführung und natürlich das Erreichen der Projektziele sicherzustellen, sondern auch Ihre Mitarbeiter wachsen zu lassen.
Es ist fair zu sagen, dass diese Art von Engagement eine bestimmte Einstellung auch auf der Kundenseite erfordert. Es muss eine gewisse Bereitschaft vorhanden sein, Dinge wirklich zu verändern. Unbehagliche Wahrheiten werden ausgesprochen werden; Probleme werden auf dem Tisch liegen, um verstanden und gelöst zu werden; Es wird ein Engagement angestrebt, das über die einfachen Lösungen für das Kontingentprojekt hinausgeht. Man ist nicht immer in seiner eigenen Komfortzone.
Auf der anderen Seite garantiert dies ein echtes und robustes Wachstum für Ihr Team und für die Organisation, mit dem Aufbau von Strukturen, die die Transparenz und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens verbessern.
FMP hilft Ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderung dank langjähriger Erfahrung im Management gemischter Teams in heterogenen Umgebungen.
