Exzellenz ist keine Handlung, sondern eine Gewohnheit.
Aristoteles
Jede Verbesserung geschieht Projekt für Projekt und auf keine andere Weise.
Joseph M. Juran

FMP Management Consulting

Project. Partnership. Performance.

WAS, Für wen und wie

Ob eine Start-up oder eine etablierte Organisation, die ihre Effizienz verbessern möchte, in einem neuen Bereich expandieren oder sich in einem strukturellen Wandel ist, FMP ist der richtige Partner auf strategischer Ebene sowie für kritische Projekte, die eine schnelle Abwicklung benötigen.

Warum FMP

Aufgeschlossen

Wir hören Ihnen zu, bevor wir eine Lösung vorschlagen, und passen diese an Ihre Situation an. Probleme können gelöst werden, indem man vergangene Erfahrungen nutzt, aber jede Herausforderung ist einzigartig.

Professionell

Wir nehmen den Auftrag nur an, wenn wir davon überzeugt sind, dass wir Spitzenqualität liefern können. Wenn wir der Meinung sind, dass wir nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen, werden wir es Ihnen mitteilen und an einen Partner in unserem Netzwerk verweisen.

Hartnäckig

Sie wollen ein wichtiges Projekt umsetzen, eine organisatorische Veränderung vorantreiben oder ein komplexes System aufbauen. Wir bleiben fokussiert und hartnäckig, bis Sie mit den erreichten Zielen zufrieden sind.

Kollaborativ

Wir arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen und krempeln die Ärmel hoch, um mit ihnen „in den Schlamm zu gehen“. Erwarten Sie keine bla-bla Powerpoints oder Helikopter-Management.

Vielseitig

Wir haben Erfahrung in verschiedenen Branchen. Wir passen uns an, wenn die Situation bei Ihnen sich verändertwechselnden Situationen an. Nutzen Sie unser fundiertes Managementwissen und erfahren Sie, wie wir unsere Strategie schnell anpassen, um auf veränderte Bedürfnissen Ihrer Seite zu eingehen.

Projekte

Eine Auswahl aus den letzten interessanten Projekten

ROADMAP ZUR VEREINFACHUNG DES MANAGEMENTSYSTEMS
In der Anfangsphase eines Post-Carve Out bei einem Chemieunternehmen bestand die Aufgabe darin, eine Analyse des Status quo durchzuführen und neue Systemziele zu definieren, um eine Neuausrichtung der Prozesse auf das neue Kerngeschäft des Unternehmens sicherzustellen und gleichzeitig ihre dezentrale Entwicklung beizubehalten. Wir haben innerhalb von 5 Monaten eine Reduzierung der Komplexität um 30% erreicht.
AUFBAU EINES
KOMPETENZENTWICKLUNGSMODELLS
Wissenstransfer aus dem Luftfahrtsektor zu einem Automobilsoftwareunternehmen zur Entwicklung eines QA-Worker-Kompetenzentwicklungsmodells einschließlich Qualifikationspfad und On-the-Job-Training.
INTERIM MANAGER FÜR ONE-OFF STC.
Projektmanagement für eine Ad-hoc-Flugzeugmodifikation, bei der die Konstruktion, die Fertigung und die Installation/Wartung durch drei verschieden Firmen wahrgenommen wurden. Neben der Fertigstellung des Projekts war ein "Nebenprodukt" eine 3-Parteien-Prozesslandschaft, die zur Koordination von Engineering, Produktion und Prototypenzertifizierung eingerichtet wurde. Diese Anordnung wurde und wird immer noch beim Kunden verwendet, um diese Art von herausfordernden Projekten zu koordinieren.
TRANSFORMATION MANAGER FÜR DOA-SCOPE-ÄNDERUNGEN
Für eine Design Organisaiton, die ihr Kerngeschäft ändern wollte, um aus der Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit eines einzelnen Flugzeugmusters zum STC-Designer und Vermarkter sich entwickeln wollte, haben wir die gesamte Organisations- und Prozesslandschaft neu gestaltet. Mission erfüllt in 6 Monaten.
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Prüfung verschiedener Unternehmen nach luftfahrtrechtlichen Vorschriften.

Interne Revision und Akquisition / Merger Due Diligence zu DOA, POA, MRO, CAMO, AOC.

Interim Manager für DOA / POA / Part 145

Post-Holder akzeptiert von den europäischen und deutschen Behörden für Design, Herstellung und Instandhaltung, sowohl kurzfristig als auch langfristig gehalten. Auf Kundenwunsch können diese Aufgaben mit einer Kompetenzentwicklung für interne Mitarbeiter kombiniert werden: Lesen Sie hier mehr.

Unsere Kunden

Was einige Kunden und Partner über uns sagen:

"Um ehrlich zu sein - es war ein totaler Zufall. Federico war gerade als Projektleiter an Bord und ich übernahm das Team, woran das Projekt drin war. Keine ideale Situation, besonders für ein kurzfristiges Projekt. Aber... wow - ich war einfach beeindruckt. Der Kenntnisstand. Das Projektmanagement. Der "Dinge erledigen"-Geist von Federico war wirklich erstaunlich. Schon mit sehr kurzer Zeit (begrenztes Budget) konnte Federico uns dabei unterstützen, unser Qualitätsmanagementsystem auf ein neues Niveau zu bringen. Und dazwischen mir helfen, unsere Dokumente besser zu strukturieren. Ich kann Federico nur wärmstens empfehlen und jeder, der mit ihm arbeitet, hat wirklich Glück! "

"... Anlässlich meiner Beratung für die Aktionäre arbeitete ich über ein Jahr lang mit Herrn Marziali zusammen, wo er mit der Entwicklung des gesamten Systems des Unternehmens beauftragt wurde. Seine außergewöhnlichen Fähigkeiten in der Geschäftsprozessmodellierung, sehr gute Kenntnisse moderner Managementmethoden und gute technische Kenntnisse der modernen IT-Tools ermöglichten es ihm, die gesamte Unternehmensprozesslandschaft und deren PLM / ERP-Implementierung professionell zu planen und professionell einzusetzen und sie kontinuierlich zu erweitern, zu detaillieren und zu verbessern, parallel mit dem Wachstum des Unternehmens und der Programmentwicklung. Sein ganzheitlicher Arbeitsansatz ist das Ergebnis seines exzellenten strukturierten Denkens sowie des Bewusstseins für das kontingente Umfeld, in dem das Programm durchgeführt wird - einschließlich Zeitplan, Kosten und Risiken -, die zu Prozessen und Geschäftslösungen führen, die effektiv, effizient und praktisch in ihrer Umsetzung sind. Herr Marziali hat damit den grundlegenden Rahmen – und die unterstützenden Teams – geschaffen, innerhalb dessen die Organisation ihre Produkte entwickelt und herstellt, die den Vorschriften der Behörden entsprechen. Herr Marziali verfügt über starke Führungsqualitäten und seine Ratschläge können für jedes Unternehmen einen Mehrwert schaffen"